人员的储备和培养

1、认真贯彻集团人才发展策略,加快人才的培养和使用,使人才培养工作 规范化、制度化。

2、人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,留住人才、培养人才、用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。

3、人才的跟踪考评。对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理,人事部门应跟踪考评,要建立人才培养跟踪考评记录,纳入人才培养档案。